La Hacienda mexicana ha reconocido que en los primeros meses de 2013, la economía se ha expandido a un ritmo menor al registrado en 2012. También ha asegurado que el descenso de este indicador se debe a la baja de las exportaciones que desde la segunda mitad de 2012 se había reflejado en la demanda interna. La inversión en el país, ha explicado la SHCP en un comunicado, creció en un nivel menor al esperado (2,7%).

El presidente mexicano, Enrique Peña Nieto, ha expresado que aunque estas cifras no son satisfactorias, su Gobierno está trabajando en mejorar las condiciones económicas del país. “Si no existe un estímulo externo para nuestro crecimiento económico, debemos impulsar aquí reformas de carácter estructural y políticas públicas que nos permitan fortalecer el mercado interno. Si no hemos crecido es porque el mundo tampoco está creciendo”, ha justificado.

Sin embargo, el economista del Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE), Raúl Feliz, explica a este diario que las consecuencias económicas de las reformas serán visibles tiempo después de que éstas sean implementadas. El investigador asegura que el nivel de crecimiento actual del país era el esperado como parte de la estabilización de la economía tras la recesión de 2009. “México no ha cambiado su situación. El crecimiento que tuvimos hace dos años, de aproximadamente 4%, es un típico rebote después de una recesión profundísima. No es que México se haya vuelto un país de alto crecimiento, México es el mismo país de crecimiento mediocre”, ha comentado.

Tanto la SHCP como Peña Nieto han confirmado que la dependencia de México de las exportaciones ha menguado la expansión de la economía. Feliz añade que el estimado del 3,1% de crecimiento del PIB para el 2013 es indicador de que México recupera su crecimiento estándar tras la recesión y que es coherente cuando Estados Unidos, el principal socio comercial de México, tiene un crecimiento del 2%.

Fuente: elpais.com

Disney presentó el martes sus resultados trimestrales. Entre enero y marzo ganó 1.513 millones de dólares, un incremento del 32% con respecto al mismo periodo del año pasado. El acumulado de los últimos seis meses es de 2.895 millones, un 11% más. Los ingresos subieron un 10% en el trimestre, hasta 10.554 millones, y un 7% en el semestre, 21.895 millones.

Los 185 millones que perdió hace un año con John Carter, catalogado como el mayor fracaso financiero en la historia de Hollywood, son peccata minuta comparada con la facturación del grupo. Y así lo entiende también Wall Street. Disney es, de hecho, uno de los valores que durante los últimos cuatro años auparon a los índices Dow Jones y S&P 500 desde el fondo hasta los actuales niveles récord. La escalada, en su caso, ha sido del 320% desde mayo de 2009.

La acción de Disney se paga ahora a cerca de 66 dólares. Las cifras del trimestre fueron mejores de lo esperado tanto del lado del beneficio como de los ingresos. Como dicen los analistas al digerir las cuentas, con Iger todo parece fácil. Pero el rendimiento de la compañía no le hace inmune a las críticas. Es un ejecutivo que sufre ataques de forma constante por la elevada remuneración que percibe y por su poder absoluto dentro del grupo.

En el ejercicio 2012, la paga total que recibió el presidente y consejero delegado de Disney ascendió a 40,2 millones de dólares. Puestos a comparar, es una quinta parte de lo que perdió John Carter. Iger es uno de los tres ejecutivos con la remuneración más alta de las cien mayores empresas cotizadas, por encima de los 33,4 millones del jefe de Viacom, Philippe Dauman, y casi duplica la de Rupert Murdoch, su rival de News Corporation.

La compañía responde a las críticas de forma tajante: “Los hechos son irrefutables”. Invitan a mirar la evolución de las cuentas desde que Iger asumió los mandos en octubre de 2005 —también ocupa el asiento que quedó en el Consejo de Administración de Apple cuando murió Steve Jobs—. Si lo que se toma como referencia es su llegada a Disney, el retorno para el inversor fue del 170%. Antes de la gran recesión, las acciones se pagaban a unos 34 dólares.

Los resultados del trimestre reflejan un incremento de las ventas en todas sus líneas de negocio. La división de cadenas de televisión, que incluyen la ABC y la ESPN, subió un 6% en el año, hasta 4.960 millones. Es la más lucrativa. La de parques temáticos y hoteles tuvo un rendimiento incluso mejor, al crecer el 14%, hasta 3.300 millones. La de cine ingresó 1.340 millones, un 13% más, y pasó de perder 84 millones a ganar 118 millones.

El pasado octubre Disney anunció la compra de Lucasfilm en una operación valorada en 4.000 millones de dólares. De ese total, 2.000 millones se abonaron en efectivo y el resto en acciones, lo que convirtió a George Lucas en uno de los principales propietarios del conglomerado.

La adquisición de Lucasfilm se suma a la de los estudios de animación Pixar y la editorial de cómics Marvel, también realizadas bajo el mandato de Bob Iger. Esta misma semana, a los pocos días de desprenderse de LucasArts, su negocio de videojuegos, Disney anunciaba un acuerdo con Electronic Arts para el desarrollo de títulos bajo la franquicia Star Wars para consolas y ordenadores.

Ahora la prioridad es preparar el estreno de la secuela de la Guerra de las galaxias, que se espera para 2015. Será un año clave para Disney.

El aprobado por parte del directorio fue adelantado por The Wall Street Journal en su edición digital. Es la mayor compra hasta la fecha de Mayer, que recientemente adquirió Summly, Astrid o Jybe buscandohacer crecer el tráfico que se dirige hacia su portal y así elevar los ingresos. Además, acaba de presentar un nuevo diseño de su web, del servicio de mensajería y de Flickr.

Con Tumblr no busca solo un incremento de las visitas, también una mayor implicación de los usuarios con los servicios que ofrece Yahoo! en su portal para atraer así a los anunciantes. La plataforma de blogs tiene prevista una rueda de prensa para la tarde del lunes en Nueva York. “para compartir algo especial”. Las dos compañías llevaban varias semanas negociando.

Yahoo! es una de las tecnológicas que mejor rindió durante los últimos 12 meses en Wall Street. Sus acciones pasaron de pagarse a 14,5 dólares en agosto a más de 27 dólares a comienzos de este mes. Eso representa un incremento superior al 70%, superando incluso al 50% de Google. Esta evolución que contrasta con la de Facebook, que cumple su primer aniversario perdiendo un 30%.

Es un voto de confianza hacia la gestión de Mayer, que desde que llegó a la presidencia ejecutiva de Yahoo! en julio del pasado año trata de dar un vuelco a las fortunas de Silicon Valley. La dirección de la sociedad sufrió varios cambios de calado mientras la ejecutiva trató de hacerse con el control de nuevas empresas emergentes para atraer así talento.

Yahoo! necesitaba volver a ser relevante otra vez, para así recuperar el terreno perdido frente a Google y Facebook entre los más jóvenes. La compra de Tumblr encaja en esta doble estrategia de hacerse con talento y más tráfico, además de reforzarle como una compañía de medios en una transformación similar a la de AOL, que adquirió The Huffington Post. Se habló incluso de su interés por Hulu, el portal creado por la NBC, la Fox y la ABC para dar salida a su contenido audiovisual.

Tumblr es una plataforma muy popular actualmente entre los adolescentes, lo que podría volver a hacer de Yahoo! un nombre relevante en el negocio de la información, donde su portal es ya muy fuerte en EE UU. Pero Mayer va a tener que hacer más que compras para que estos cambios se trasladen a los resultados, que siguen mostrando puntos de vulnerabilidad.

Como sucede con Google y Facebook, el gran reto de estas empresas está en mantener el mismo volumen de ingresos en la transición desde el ordenador personal a los dispositivos móviles. Los anunciantes pagan menos por el espacio que ocupa su publicidad en pantallas más pequeñas que las del PC. En los últimos resultados trimestrales no llegó a colmar las expectativas.

Las fuentes consultadas en la capital alemana, del más alto nivel, sugieren que la política económica europea, que ya ha empezado a suavizarse, se puede seguir puliendo en función de los resultados de las elecciones en septiembre y del devenir de la crisis económica, pero poco más. Que nadie espere ningún giro radical, más allá del tiempo extra en algunos países para recortar el déficit o el renovado acento sobre las políticas sociales para luchar contra el desempleo juvenil.

Los programas y, sobre todo, las ideas de los grandes partidos (democristiano y socialdemócrata) apenas difieren en lo fundamental: a Alemania le fue bien con las reformas, y a Europa le va a ir igual de bien, apuntan representantes de ambos partidos, si elude la ruta fácil de las peticiones al BCE, si opta por recortar gasto y reformar en lugar de sucumbir a la tentación de subir impuestos como el IVA, según un alto cargo alemán, que critica esa medida en países con problemas como Grecia.

El credo de la austeridad y las reformas es lo único que puede sacar a la UE de la crisis en la que se ha metido, según la citada alta fuente en Berlín. Lo demás sería crecimiento sustentado sobre bases poco sólidas. La inversión pública alemana es pírrica, de poco más del 1% del PIB: inferior incluso a la española, que se ha hundido con la crisis. Y eso no va a variar, según las fuentes consultadas, pese a las peticiones del Sur. En Berlín se alude continuamente al crecimiento “sano”: sin más deuda. Eso no es negociable.

Berlín, al menos, no se va a oponer a dar más tiempo para que Francia y España, por ejemplo, recorten sus déficits, pero a cambio quiere reformas —sobre todo laborales—, y pronto. Además, Berlín señala que aún hay que hacer mucho por ganar credibilidad en el saneamiento de la banca. Y ahí apunta a España, a cuyo Gobierno responsabiliza de no haber usado el grueso de los 100.000 millones del rescate.

La literatura comparada no favorece a Europa: EE UU se recupera, mientras la UE acumula año y medio en recesión. Pero los demás bloques económicos acabarán pagando caro el haber optado por las vías fáciles, asegura una alta fuente de la cancillería: Alemania no piensa que no haya alternativa a su recetario, pero está convencida de que su fórmula es mejor. Todo lo demás es como escupir con el viento de cara. Y si hay efectos colaterales, como la creciente germanofobia, Berlín puede con ello: “Es un mal temporal. Se evaporará cuando vuelva el crecimiento. Es más fácil aplicar medidas dolorosas acusando a un enemigo externo; si hay que buscar un chivo expiatorio en Alemania, podemos vivir con eso”.

Junto a las fuentes oficiales, que hablan con la estricta condición del anonimato, la conclusión entre los analistas es parecida: “A Berlín no le preocupan las críticas porque las ve como malas interpretaciones de la realidad por parte de quienes cuestionan su liderazgo. En realidad, Alemania ni siquiera desea liderar: solo le preocupa que no haya más transferencias a otros países. Una parte de la ciudadanía no lo aceptaría, y por eso surgen fenómenos como Alternativa para Alemania, el partido favorable a salir del euro”, explica Stephan Homburg, del Instituto de Finanzas Públicas. “El objetivo principal de Merkel es evitar sobresaltos hasta septiembre. Es posible que por eso permita medidas de apoyo del BCE. Porque si hubiera sobresaltos, algún rescate explícito antes de las elecciones, los partidos radicales sacarían tantos votos como Beppe Grillo en Italia y Merkel podría estar acabada”, afirma este economista. Y cierra: “No hay demasiada austeridad en Alemania. No se engañe: tampoco la hay en España: ¿Un déficit del 10% del PIB puede llamarse austeridad?”.

Ese sentimiento está muy extendido. De ahí que los analistas consideren “muy dudoso” que Merkel abandone las recetas de consolidación y reformas aún después de los comicios, dice el analista Jörg Bibow. “El reflejo natural de los alemanes es el contrario: el enfermo ha empeorado porque necesita otra dosis, si no de austeridad sí de reformas”, prosigue. Wolfgang Münchau, director del think tank Eurointelligence, explica que el pensamiento alemán “es uno de los más extremos del mundo: niega completamente los efectos positivos que pueda tener un keynesianismo incluso moderado, incluso en la trampa de liquidez en la que está Europa”.

Merkel, en fin, teme las críticas cada vez más duras de los socios europeos por los excesos, pero a su vez teme justo por el otro extremo, por quienes la acusan de blanda en su país. “El Gobierno sabe que está cada vez más solo y que un frente común del Sur le deja en minoría en Bruselas y en el BCE con las elecciones cerca. Eso le obliga a abrir la mano. Pero a la vez Merkel está convencida de la necesidad de las reformas, y de ahí no la va a sacar nadie”, avisa Ansgar Belke, del influyente DIW. “Una cosa no se discute: la canciller está convencida de que la austeridad —o como quiera llamarse— es imprescindible en Europa, aunque se ha dado cuenta de que hay que buscar la forma de que no ahogue el crecimiento o de lo contrario habrá lío”. En público, Merkel suele decir que a Europa le va a costar 10 años salir de esta. En privado, varias fuentes oficiales martillean una y otra vez con una idea fuerza: hay que desconfiar de las salidas fáciles de la crisis. Hay que invertir hoy en sufrimiento, en suma, para evitar dosis mayores el día de mañana. Ese es el mantra, casi místico, en las cancillerías.

Esta es una de las cuestiones que el economista jefe de Intermoney defiende en su libro “Hay vida después de la crisis” (Plaza & Janes), donde trata de explicar cómo se ha llegado a la situación actual y qué se puede hacer para salir de ella, “desde el realismo, pero sin dejarse vencer por el desánimo”.
Díez se muestra convencido de que se saldrá de la crisis, pero con importantes “cicatrices”en forma de desempleo y pobreza, razón por la que reclama una actuación rápida en favor de familias y, sobre todo, de las pequeñas y medianas empresas porque “de lo contrario morirán y con ellas todos sus puestos de trabajo”.
“España es una bomba de relojería, por lo que si hubiera vida inteligente en Madrid y en Berlín se aplicarían inmediatamente medidas como las que han sacado a EEUU de la recesión”, asegura.

En el ámbito europeo, mantiene que el Banco Central Europeo (BCE) debería intervenir masivamente en los mercados comprando deuda pública y privada para “normalizar” el acceso a la financiación y “hundir el euro” para que “se llenen nuestras playas este verano” y crezcan las exportaciones.

Reconoce que el primer impacto de esta medida sería negativo porque “habría que reestructurar toda la deuda externa”, pero está convencido de que en poco tiempo “veríamos bajar la tasa de paro”.

Asimismo, propone la adopción de estímulos fiscales a través de un plan europeo “concentrado en países en depresión como España o Portugal”.

En este sentido, Díez se suma a la propuesta del líder de la oposición, Alfredo Pérez Rubalcaba, y de la canciller alemana, Angela Merkel, favorables a que el Gobierno utilice el dinero no dispuesto del préstamo para el rescate de la banca, aunque él lo destinaría a conseguir “que las familias sigan en sus casas, y las empresas con su actividad y puestos de trabajo”.

“Estamos obsesionados con los emprendedores y permitimos que cada día ‘mueran’ empresarios”, explica Díez, que recuerda que los concursos de acreedores han crecido en lo que va de año un 40 % respecto a 2012.

Afirma que sus propuestas son “universales” y pone como ejemplo el caso de Japón, cuya política para impulsar el crecimiento ha permitido que la economía avance el 3,5 % en el primer trimestre.

Por contrario, cree que Rajoy y Merkel hacen “lo que nunca se debería hacer” y lo que ha llevado a que el PIB europeo cayera en el primer trimestre el 1 % en tasa interanual.

El economista, muy crítico con las recetas de austeridad de Bruselas, detecta dos problemas en Europa: por un lado, la “incapacidad para tomar decisiones y asumir riesgos”, y por otro, la “doble moral” de quienes preconizan la austeridad sin aplicarla, como es el caso de Alemania, donde uno de cada tres empleos creados desde 2009 es público.

“La canciller alemana ha conseguido convertir una crisis de deuda en una crisis fiscal e imponer sus dogmas ‘neocon’ de talar el Estado de bienestar europeo”, subraya.

No obstante, cree que España también es culpable de su situación por “sobreendeudarse con los fondos y bancos alemanes que nos financiaron la burbuja”, aunque para él Merkel es “la jefa de bomberos que impide que el helicóptero del BCE bombee el agua suficiente”.

Tampoco ahorra críticas para el BCE, al que considera una “fábrica de excusas y de lamentos”, que “siempre llega tarde y hace demasiado poco”.

“Si tienen miedo a intervenir que sean honestos y que se vayan. Si el ser humano no hubiera asumido riesgos seguiríamos en las copas de los árboles a cuatro patas”, añade.

Este incremento de plantilla en expertos en ciberseguridad se suma a la pujante presencia que se ha ganado el Inteco en la defensa de la protección en Internet, como vigía eficiente de las condiciones de reserva de información y datos.

El proyecto de refuerzo de este flanco del Inteco con 20 expertos cibernéticos va a doblar deforma literal las posibilidades de éxito contra los delitos en red, contra los que ahora opone el Instituto nacional con sede en León una quincena de operarios. Y ampliará la vigilancia en las áreas de actuación en las que el Inteco ofrece una garantía de seguridad: en protección de estructuras críticas, en ciberdelincuencia, ciberterrorismo y pederastia.

El refuerzo de estructuras de vigilancia e investigación es uno de los restos que se propone el Instituto Nacional de la Comunicación, más allá del inconveniente coyuntural de encontrarse en un campo de actuación en el que existe excedente de oferta de empleo frente a la demanda. El Inteco sale al mercado laboral en un sector tan valorado en la actualidad por las exigencias y los límites de la seguridad en Internet en el que parece imposible encontrar desempleados. «Esto, para empezar», asevera el director del Inteco, Manuel Escalante, que reitera con este paso de refuerzo en capital humano la intención de afianzar el instituto como eje esencial de la estrategia del Ministerio del Interior en materia de seguridad en la red.

Los nuevos contratos que tramita en las próximas fechas el Inteco consolidarán la plantilla en torno al centenar de empleados, y certifican la apuesta presupuestaria del Gobierno por afianzar una herramienta capaz de garantizar la respuesta a los ciberdelitos. Para eso incrementó el presupuesto en un 65%, hasta los doce millones.

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• Investigadores logran convertir células de piel humana en células madre embrionarias

El procedimiento experimentado en Oregón podría afectar a la controversia que rodea el empleo de células madre cosechadas de embriones humanos.
Numerosos expertos en ética y grupos religiosos cuestionan el uso de esos embriones obtenidos, principalmente, de clínicas de fertilidad.

El equipo lo integran investigadores de la Universidad de Salud y Ciencia de Oregón y el Centro Nacional de Investigación de Primates, y lo encabeza Shoukhrat Mitalipov, quien ya logró en 2007 la conversión de células de piel de mono en células madre.

La técnica usada por Mitalipov y sus colaboradores es una variación de un método de uso común, llamado transferencia nuclear de célula somática, que consiste en el trasplante del núcleo de una célula, que contiene el ácido desoxirribonucleico de un individuo, en un óvulo al cual se le ha retirado su material genético.

El óvulo no fertilizado se desarrolla y eventualmente produce células madre.

“Un examen detallado de las células madre derivadas mediante esta técnica demostró su capacidad de convertirse, al gual que las células madre normales de embrión, en varios tipos diferentes de células, incluidas las células nerviosas, del hígado y del corazón”, indicó Mitalipov en el artículo.

“Además, debido a que estas células reprogramadas pueden generarse con material genético del mismo paciente, no hay preocupaciones por la posibilidad de rechazo de un trasplante”, añadió.

El éxito del equipo de Mitalipov en la reprogramación de células de piel humana provino de una serie de estudios de células humanas y de monos.

Otros intentos anteriores fallidos en varios laboratorios mostraron que el óvulo humano parece más frágil que los óvulos de otras especies y esto fue un obstáculo en los métodos conocidos de reprogramación.

La clave del éxito fue hallar una manera de hacer que los óvulos permanecieran en una etapa conocida como “metafase” durante la transferencia nuclear.

La metafase ocurre en el proceso natural de división celular, o meiosis, cuando el material genético se alinea en el medio de la célula antes que esta se divida.

El equipo investigador encontró que el mantenimiento químico de la metafase durante todo el proceso de transferencia impedía que el proceso se atascara y permitía que las células se desarrollaran y produjeran células madre.

Las ganancias GAAP por acción diluida han sido de 0,13 dólares, lo que implica reducir en un 53,6% los 0,28 dólares del cuarto anterior; y las ganancias no-GAAP por acción diluida se han quedado en 0,18 dolares, un 48,6% menos que los 0,35 dólares de hace tres meses.

La compañía  ha conseguido ingresar 954,7 millones de dólares, un 13,7% menos que los 1.110 millones del cuarto trimestre del año fiscal 2013 y un 3,2% más en comparación con los 924,9 millones de dólares del mismo periodo del año anterior.

Pese a todo, los beneficios totales han resurgido en 29 puntos porcentuales respecto al Q1 de 2013 hasta los 77,9 millones de dólares.

Donde más sorpresa ha habido es en las cifras previstas por los expertos de Wall Street, a los que preocupaba el efecto que podía tener la fuerte caída del negocio de PC en la evolución de Nvidia, ya que éstos no esperaban más de 940,6 millones de dólares en facturación y 0,10 dólares en ganancias por acción.

La compañía que dirige Jen-Hsun Huang ha conseguido sobrevivir a este trimestre gracias a su diversificación y el creciente interés por el segmento móvil a través de su línea de procesadores Tegra y la arquitectura Kepler, que han elevado los récord de márgen bruto GAAP y no-GAAP en un 54,3 y un 54,6% respectivamente.

Eso sí, de momento sólo podrán hacerlo los clientes estadounidenses, que han sido agraciados con 500 monedas gratis con un valor total de 5 dólares. La empresa de Jeff Bezos todavía no ha anunciado cuáles son sus planes o plazos acerca del mercado internacional.

¿En qué medida afecta esto a los desarrolladores? Mientras que para los clientes Amazon Coins pretende ser una manera fácil de comprar software, para los desarrolladores se puede convertir en una vía adicional para aumentar el número de usuarios, de descargas y de la propia monetización.

Los desarrolladores que crean aplicaciones para esta Appstore seguirán disfrutando de la fracción del 70% estipulado en la división de los ingresos entre creadores y Amazon, incluso si los clientes deciden acometer su compra a través de Amazon Coins, y no serán necesarios cambios de moneda para aquellos que ya cuentan con apps actualmente disponibles en el mercado oficial.

Admás, “con descuentos de hasta un 10% en la compra de monedas, se trata de una gran oportunidad para ahorrar dinero”, añade Mike George, vicepresidente de aplicaciones y juegos en Amazon, que asegura que “vamos a seguir implementando nuevas formas de ganar y gastar monedas en una gama más amplia de contenidos y actividades, hoy es el Día Uno para Coins”.

A falta de que se acometan estas ampliaciones y se anuncien novedades, habrá que ver si Amazon Coin consigue consolidarse como una alternativa al pago con moneda física o si es capaz de repetir el éxito de la moneda virtual por excelencia, Bitcoin.